第一节 生产管理制度

一、生产计划制定实施办法

第一条 总则。

为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制订本办法。

第二条 组织管理。

1、生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施监督工作，直接向生产总监负责。

2、制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好生产节奏、使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。

第三条 生产计划制定流程。

1、生产部每年在计划制定与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，结合销售计划，制定年度计划预定表，并分解成季度生产计划。

2、提前一个月制定出月度生产计划，提前一周制定周生产计划。

3、生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制定出下月乃至再下个月的生产进度表并返回到各工厂。

4、工厂要根据生产部下达的生产进度表，计算当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。

5、在工厂的最后一道工序中，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交生产部。

6、在月中，要对当月的在制品进行盘存。系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。

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