蚂蚁金服

正文

1. 9.0版本：定位生活平台
2. 与工商银行合作
3. 传承
4. 困惑
5. 拥抱监管
6. 第七章技术攻艰
7. 1000天零资损
8. 大数据征信
9. 敬畏之心
10. 余额宝的意义
11. 第四章重拾初心
12. 附录
13. 动员大会
14. 莫干山会议
15. 筹备支付宝
16. 面对诘问
17. 第十四章农村金融
18. 第六章私有化争议
19. 第十五章全球化
20. 控制资损率
21. 第十三章让信用等于财富
22. HR 3.0
23. 账务三期
24. 二号项目
25. 技术升级
26. “乌合之众干干干”
27. 快捷支付的意义
28. O2O
29. 第十一章安全升级
30. 花名文化
31. 虚拟账户的意义
32. 张力
33. 蚂蚁金服成立
34. 马云的远见
35. 自序
36. 第五章快捷支付
37. “三板斧”
38. 开放
39. 价值观之源
40. 初入淘宝
41. 第十二章拥抱监管：网商银行成立
42. 引子
43. 谈判高手
44. 支付宝用户保障体系
45. 第九章ALL IN无线
46. 投资
47. 从H5学起
48. 艰难定位
49. “双十一”
50. 迅速流行
51. 第一章构建信任体系：担保交易
52. 斩断VIE
53. 彭蕾履新
54. 第二章支付宝的独立
55. 解决信任难题
56. 不堪重负
57. 后记
58. 回归用户价值
59. 打通社交关系链
60. 锻造组织文化
61. 第八章从支付到金融：余额宝诞生
62. 芝麻分
63. 离开体制
64. 初心
65. 三代架构
66. 10年服务20亿人
67. 第三章“出淘”
68. 利益调整
69. 大中台战略
70. 服务生态
71. 支付宝三期
72. “偷袭珍珠港”
73. 闭关
74. “裸奔”文化
75. “心脑体水乳交融”
76. 第十章有灵魂的组织
77. Paytm的“彭蕾”
78. 系统发布
79. CTU：智能风控大脑
80. 提高支付成功率
81. Hold住场
82. 信贷撬动农业供应链
83. 触碰金融利益
84. 顿悟
85. 当印度遇到中国
86. 祖国明与周晓明的电话
87. 第十六章未来
88. 骆驼大会
89. 老陆来杭
90. 马上到客户身边去
91. 支付宝账户安全保险
92. “无微不至”的业务
93. 序言技术改变金融
94. 第一笔交易
95. 补偿协议达成