蚂蚁金服

正文

1. 支付宝账户安全保险
2. 自序
3. 1000天零资损
4. 打通社交关系链
5. 第十一章安全升级
6. 与工商银行合作
7. 三代架构
8. 二号项目
9. 解决信任难题
10. 虚拟账户的意义
11. 初入淘宝
12. 第一章构建信任体系：担保交易
13. 余额宝的意义
14. 当印度遇到中国
15. 第五章快捷支付
16. 系统发布
17. 第十章有灵魂的组织
18. 第二章支付宝的独立
19. 第一笔交易
20. 艰难定位
21. 10年服务20亿人
22. 筹备支付宝
23. 拥抱监管
24. Hold住场
25. CTU：智能风控大脑
26. 彭蕾履新
27. 回归用户价值
28. 第三章“出淘”
29. Paytm的“彭蕾”
30. 困惑
31. “裸奔”文化
32. 触碰金融利益
33. “心脑体水乳交融”
34. 闭关
35. 信贷撬动农业供应链
36. 马上到客户身边去
37. 控制资损率
38. “乌合之众干干干”
39. 第十三章让信用等于财富
40. 敬畏之心
41. 服务生态
42. 投资
43. 第六章私有化争议
44. 引子
45. “三板斧”
46. 第十五章全球化
47. 顿悟
48. 第十二章拥抱监管：网商银行成立
49. 大数据征信
50. “双十一”
51. 马云的远见
52. 9.0版本：定位生活平台
53. 后记
54. 面对诘问
55. 骆驼大会
56. 谈判高手
57. 老陆来杭
58. 价值观之源
59. 大中台战略
60. O2O
61. 序言技术改变金融
62. 第八章从支付到金融：余额宝诞生
63. 附录
64. 支付宝用户保障体系
65. 利益调整
66. 提高支付成功率
67. 锻造组织文化
68. 传承
69. 不堪重负
70. 蚂蚁金服成立
71. 初心
72. 第十六章未来
73. 第四章重拾初心
74. 花名文化
75. 账务三期
76. 第七章技术攻艰
77. 第九章ALL IN无线
78. 祖国明与周晓明的电话
79. 莫干山会议
80. 动员大会
81. 芝麻分
82. 快捷支付的意义
83. 离开体制
84. 张力
85. 技术升级
86. 斩断VIE
87. 支付宝三期
88. “偷袭珍珠港”
89. 补偿协议达成
90. 第十四章农村金融
91. 开放
92. “无微不至”的业务
93. HR 3.0
94. 迅速流行
95. 从H5学起