Summer笑：“还让不让人活了。”

我说：“你觉得和你的工作象不象？”

Summer说：“您是说，医生检查的过程，实际就是发现企业病源的过程，只不过，医生是用机器检查，我们是通过支持文件，只不过我们的文件系统有可追溯性，医生没有；医生最后得出诊断报告和治疗方案，我们得出不符合项和整改措施。”

我说：“就是这个意思。有没有兴趣系统地当回医生？以前你做HR Internal Audit和做企业医生是基本一样的。你开出的不符合项和整改措施就是企业的治疗方案。而且，这也基本就是咨询公司的工作思路。只不过，咨询公司的工作作风没有这么死板，他们除了数据分析之外，更看重通过与人的面对面沟通找到问题的症结。”

然后，我着重加了一句：“其实，如果你了解了咨询顾问的工作之后，就会发现，你做HR Internal Control和Consulting在给企业治病的原则上都是一致的。”

我看着Summer似懂非似的眼神，说：“为了让我们的HR做得更完美，我们不妨从咨询顾问的角度看看，我们都有哪些病。比如说，一个Consultant，他来公司，一定是先看资料，然后找员工谈话。这是他们固定的套路，当然，对于那些做战略的，也许不需要这样。我们假设一下，一个企业的医生来检查我们了，首先，他很可能会要求我们拿出全体员工的花名册来，他会一个一个看。”

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