我说：“我们公司对于入职七个月内的员工在当年是没有考核的，因为他需要一点时间来适应公司，真正的考核要从第二年才开始。对于新员工，我们只有六个月的试用期进行考察，那是对其是否符合录用条件进行考察，还算不得真正的考核，不用纳入GPDD。”

Summer笑着说：“但我是新员工，我就没有试用期，所以，即使你们发现我不符合录用条件，要开我，得给我N+1的补偿了？”

我说：“你以为世界500强是傻瓜呀？你没有试用期是因为签劳动合同之前你已经在公司工作一年半了，每月拿可怜兮兮的两千钱，再给你六个用试用期，有意思吗？你符不符合录用条件，我们都观察了一年半了，如果不行，连合同也不和你签。”

Summer说：“那是，那是，您多圣明啊！”

我说：“你既然谈到了自己的绩效KPI，刚才也提到你了解过Paul和Bill在培训方面的KPI，那能不能说说，作为公司负责培训的Specialist，都应该都哪些KPI？因为这在明年，可能真会成为你的Indicator。”

Summer说：“这个问题我早就想过，应该不会太难。”

日期：2013-10-23 21:07:52

“最根本的一项在于培训规划即Training Matrix，但不可能做不出来，因为大家都盯着呢。所以这一项的考核不在于有没有，而在于好不好，是不是符合公司的需要以及是否获得大家的认可。”

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