日期：2013-10-28 20:15:59

第033问：你眼中的绩效考核是什么样子的？

【案例】：

Vivian请了几天病假，Summer问我：“小魏姐的工作我有什么可以替她做的吗？我看这几天您也挺忙的。”

我说：“本来她这几天是要帮我统计和跟踪GPDD进展情况的，这个月的绩效指标Review必须完成了。但这个工作是没法替代她的，你不负责绩效管理，你在GPDD中没有查询和发通知的权限，这个只能我来做。”

Summer说：“那您给我一个权限不就行了？”

我说：“我们这是世界500强，不是你们家隔壁的小作坊，这个权限不是我想开就开的，要Mike批准才行，而且还要走流程。等你流程走完了，Vivian也该回来了。”

Summer说：“您刚才说的跟踪GPDD进展情况是指什么？”

我告诉她：“我们的绩效考核分成这样几个阶段，年初是OS，就是个人年度的目标设定；每年年中看这些目标是否合适，即Review；年底做绩效的评估，再将评估的成绩由我们HR汇总，在此基础上，MT召开Calibration Meeting，进行微调，确定最后的成绩；最后是应用，即根据考核等级确定第二年的Salary Review和Annual Bonus。”

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