日期：2013-11-04 17:59:36

第035问：绩效考核怎么做？

【案例】：

Summer说：“您刚才讲的OS的大概流程和注意事项以及主要的标准，我已经明白了。那在OS，即设定每个岗位的KPI时需要注意的原则，我想应该也同样适用于年中KPI的Review，是不是？”

我说：“没错，你说得对，年初的OS和年中的Review实际是一回事，年初是设置，年中是重设，所以，没有理由用不同的标准。”

Summer问：“那这个流程又是什么样的呢？”

我说：“这个流程比起OS来，相对简单一些。我们在6月份会由GPDD系统向每个人的邮箱自动发送邮件，告知大家要开始Review自己年初设定的Performance的KPI，从而启动这个项目。员工自己视需要对自己的KPI进行修改，与自己的领导达成一致，部门确认，提交HR。我们要做的，无非两件事，一个是帮大家控制时间，尽可能在规定的时间内完成；另一个是检查大家修改后的KPI是否符合标准。”

Summer说：“是的，这个和OS过程是一致的。”

我说：“那这个过程大概这样讲一下你就明白了，不是重点和难点。真正的难点和重点在年底的Appraisal，因为涉及到了大家的经济利益，所以不得不多加小心。考核等级事关每个人年终奖有多少，会涨多少工资等等。”

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