日期：2013-02-28 09:40:44

元旦一过，各种工作总结就开始准备了。一天，江流召集了供应链的管理干部开会，为年终的工作总结做准备动员。

会议中，大家的话题很自然地扯到了工作绩效考核上去了。李义新提出自己以前的公司都有KPI指标考核，包括飞达研发也有KPI指标考核。每次年终总结的时候，大家都把自己的指标一摆，做得好不好，一目了然。可以避免汇报流于形式。而且有了KPI指标后，每个人都很清楚自己要重点关注哪些工作，而且每个人的工作绩效也很容易可以算得出来，能够比较客观地评价员工的工作表现。李义新建议在工厂以后也推行KPI考核，以KPI指标来指导大家的工作。

江流听完了之后，不置可否，反而是转向了在场的其他人。问大家对这个建议都有些什么看法。采购部陈经理半开玩笑地问李义新说：“什么KPI？能不能说中文呀？搞得我们这些大老粗都听不懂在说什么。”

江流接过陈经理的话茬解释说：“KPI就是关键业绩指标三个英语单词的缩写。很多公司用来衡量员工的工作表现。比如对于采购，有的公司就用采购成本下降率来作为衡量采购工作的一个关键指标。”

陈经理有些不好意思，说：“这么说我就懂了。刘总每年都给我下达成本下降的任务，其实也就是这个指标了。刘总老是说：没有目标就没有进步。我觉得吧，大家都给自己找个目标也很好！不然一年干下来，干好干坏一个样。天长日久，做得好的人就没有积极性了！”

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