日期：2013-03-01 15:01:00

李义新却反驳说：“我认为不能因为有人歪曲利用KPI达到个人的目的就否定KPI指标考核的作用。这完全可以通过加强检查、复核来实现。对于弄虚作假者进行严厉的处罚来遏制这种歪风邪气。这就像我们不能因为有人用菜刀砍伤人就否定菜刀的使用。如果因为这个理由禁止大家使用菜刀就过了。我认为KPI的关键还是怎么正确使用。”

刘振辉也说：“KPI是对于重点工作制定的考核指标。只要KPI制定好了，关注KPI就是关注工作的重点需求，把重点工作做好了工作也就做好了。实行KPI考核这个方法本身是没问题的！就像刘主管说的，这只是如何正确使用的问题，不是KPI考核本身不好。我认为只要KPI制定严谨慎重，符合工作实际，能够做到涵盖被考核人、被考核部门的重点工作，KPI将大大有助于大家明确自己工作的方向，也可以鞭策大家努力工作。”

对此，常经理没有直接反驳，只是提醒刘振辉想想自己以前面临的困境。这下子刘振辉也沉默了。

看到大家都不说话了，江流问：“公司以前没有KPI考核吗？”

张经理说：“以前有考核的，前面的肖总在的时候定了很多的KPI考核数据。但是工厂的运行一直不顺畅。大家对KPI和工资挂钩意见很大。因为很多指标都不是责任部门能够决定的，但是又列入了他们的工作考核，搞得后来大家一看到KPI就怨声载道。而且KPI搞的严了导致很多人的收入都受影响，提出来要走的人多了，肖总看到这种结果也就没有把KPI和工资挂钩了。”说道这里，张经理停住了，没有继续说下去。

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