喝酒喝到这份上，总算喝出一点味道来了！俺与HR经理会心地对视了一眼，然后，用鼓励的目光示意厂长喝下这杯有特殊意义的高度酒！

厂长连忙站起身来，与车间主管酒杯相碰之际，以诚恳的语气回复道：“别这样客气了，大家都是打工者，我也有很多没做好的地方，今后还需要多多向你请教，大家相互原谅，相互包容，共同做好工作吧，看着，我先饮为敬了！”。说完，高举酒杯，一饮而尽！

俺示意HR经理、分厂HR主管和秘书小姐再次向厂长敬酒，鼓动分厂主管们也再次与厂长碰杯，慢慢地，气氛越来越融洽，谈笑越来越轻松，尽管大家一杯一杯有时只是象征性地喝下一点点，但一轮又一轮以厂长为目标的举动，终于喝出了一个以厂长为核心，在座人员如同众星捧月般的和谐局面。

OK，俺要的就是这个结果，要的就是喝出厂长的脸面和尊严，要的就是最终形成这样一个以厂长为核心的管理团队！

日期：2012-09-06 08:33:00

【05】向试用不合格的主管临别传道

公司HR部门报来一份解聘申请，家具厂厂长要求将试用两个月即将到期的新任车间主管炒掉，理由有两条：一是不能胜任岗位工作，二是不能融入管理团队。

HR部门调查证实两条理由完全属实：这名新任主管到岗之后，公司及时发布了任职通告，分厂厂长召开了全车间组长、主管及该厂全体职员参加的欢迎会，会上，厂长要求该车间组长们服从新任主管的领导，要求平行部门主管配合该主管的工作，希望他们平时加强联系，保持沟通。尔后，厂长和助理又协助这名主管逐步熟悉车间的情况，帮助他了解相关的流程、规则，促使他尽快进入工作状态，从关心、关怀的角度确实做到了“扶上马，送一程”。可是，将近两个月了，这名新任主管还是不能独立主导工作，稍稍遇到一点点问题时，就向厂长抱怨：下属组长如何不服从领导，平行部门如何不配合工作。厂长带着恨铁不成钢的口气告诉他：还是先回头检讨自己，分析别人为什么不服从你，为什么不配合你，你自己采取了哪些改善措施，你自己有哪些工作没有做好。你要权，给了你权，你要领导放手，领导也顺势放手了，并且提前给你做好了过渡和铺垫，你还要咋样？如此宽松的工作环境，再做不好自己份内的工作，就应该从能力和性格两个方面去分析和考虑了，领导不可能永远给你做保姆啊。这名主管听不进厂长的肺腑之言，误以为厂长在包庇别人，排斥自己，于是当场与厂长吵了起来，好象自己很委屈一样，将自己不能完成工作任务的责任全部推给了别人，所有问题都是别人的问题，似乎完全与自己无关一样。

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