我不想举什么员工自主管理的例子，但是，信任，对于自主管理的员工，非常必要。为什么不对员工进行自主管理，是因为管理者对于员工的不信任，对于员工的能力的不认同和对于员工的责任心的不接受。许多时候，采用强制和高压管理，但是，并不能够收到好的结果，而一些采用自主管理的企业，或项目行为过程中，却能够获得非常满意的效果。现在市场上，大家大谈特谈企业的执行力，大吹企业的授权，大谈企业的管理层次扁平化，但是，连简单的权、责、利对等都不明白，不做实事求是的管理，还停留在“老子是管理的，老子说了算”的阶段。看看今天的所谓分权、授权，看看今天的所谓执行力，到底有多首要是放在员工自主的基础上的，有多少是放在员工参与的基础上的。授权也好，分权也好，都是将的武力、权利对于指挥和支配员工和使用财、物，但是，在权到手之时，责任是否对等？有没有企业进行考虑？有没有人进行权和责的协调和检查监督？滥用职权从政治场合延伸到企业经营场合，延伸到企业与政治场合的对接。权利欲望的膨胀，一直是这个国家的一个通病，不授权就做不好事了？不给权力就不做事了？为什么？是什么使得人们在为全力追逐？是利益？是权欲？是自我的表现与满足？但是，责任呢？这个民族，一谈到责任，就都躲避，在讨论权力是时候，大家都说企业经营者不放权，而讨论着责任的时候，有谁主动承担了责任？有多大的比例在为责任而争夺的想争夺权力那样声嘶力竭？

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