对于员工的尊重，无论是管理者还是经营者，对于员工的尊重都是相当的缺乏。特别是基层管理者，从基础员工的位置走上初级管理岗位，就感觉很好了。那些高级管理者由于自身利益的驱使，虽然内心也很“同情”员工，但是只是“同情”而已，没有实质意义上的理解尊重员工。在这样的一个缺乏尊重的社会环境里，都为了自己的利益而在奔走。比如，高级管理者为了自己的利益，和所谓的企业利益，吹胡子瞪眼的在企业，似乎这样才有他们的威严，同时，保持自己在企业经营者心目中的所谓位置，中层管理者则是风箱里的老鼠---两头受气。在这样的环境里，他们就不得不表现出来狰狞的面目，在进行目标管理过程中，就欺上瞒下，就干着虚假的违心的也是违背事实的事情，同时还伤害着员工的感情，基层管理者，就是没有多少思考的机器的延伸。员工呢，对于目标和管理，只能的逆来顺受，只能是接受，就是所谓的任务而非所谓的目标。曾经也有观点说目标来自下层，来自工作第一线的制订，向管理上层的报告和修正，在这个修正的过程中，再回馈，就目标的实现作出可以执行的方案。但是今天的酒店管理或经营当中，企业经营、管理当中，目标总是来自高层的。比如客房出租率，平均房价，平均折扣率等等，都是由酒店高层来执行的，在服务过程中遇到一些问题，诸如菜肴质量的问题，房间价格的问题、卫生的问题等等，服务员是做不了主的，只有主管，甚至总经理，才有最后的拍板权力，这样能够的所谓排版，已经丧失了提供最佳服务的时机，所带给酒店的损失是无形的，是难以补救的。对于任何一个行业来说，目标管理，目前都在被人们忘记，或是走进了死胡同，没有人去真正意义上的理解和执行目标管理，把目标管理建立在最基础的员工的能力的基础上的目标管理，总是被人们忘记，总是被人们忽视。一些真正能够用得上的目标管理理论，又总是被现在的一些培训公司斩头去尾，断章取义。一些企业的经营者，由于自身的文化基础和理论基础的有限性、先天性不足，导致的结果就是在经营实际中，随时随地订目标、随时随地改目标，以致员工没有办法理解和跟随目标的产生与变化，结果，中层管理者也丈二和尚摸不着头脑，高层管理者也是有苦难言，不知说什么是好，总是计划赶不上变化。这样的情形，在企业进入市场初期是适用的，但是当企业上了一定的规模后，船大了以后，还想像以往那样说掉头就掉头，说转向就转向，就不那么灵了。所谓的“船大抗风浪”的比喻，如今，怕也是不行的了，如果航向错了，进入了暴风带，无论多么大的船，怕也要经历损失了，也要经历经营的风险了。船小好掉头，如今，无论船大也好，船小也罢，乱掉头，死得更快。没有目标的行进，没有目标的乱掉头，只能使企业早早死亡。

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