个人的文化管理，在这么一个大环境下，我不知道个人如何管理自己的文化。做一个有文化的人，许多时候，却被认为是个窝囊的人，做一个有知识的人，却可能被认为没文化。社会的评价因为没有标准，对于个人的评价，是否可以用利益最大化来评价？我看还是可以的。比如，一个员工在网络公司做业务，推销网站广告，会把网站的功用美化，吹的天花乱坠，实际上呢？效果未必如他说的那样，他到我公司和我谈了一会，我听不懂他在说什么。我说那你最简单的一点，你先告诉我，我的产品诉求点的什么？你觉得我在你这里做广告，消费者的购买诉求是什么？你能够回答这两个问题，我想做广告当然没问题。但是，他又说不出来他的网站诉求点的和我的产品诉求点的结合在哪里，也找不到我的产品的消费群诉求，这样的广告，怎么做呢？面对这样的一个人，在进行企业工作的时候，从文化的角度看，他还不理解自己的产品，也没有去理解消费者的购买行为和购买特点，进行所谓的营销行为，当然对方难以接受。另两个号称是某大咨询公司的高级顾问，到我的公司来，要为我们做咨询，在讨论产品的诉求点的时候，一样的进入了尴尬境地。无论做什么工作，我想，自身对于素质的、专业知识的准备，是很必要的，许多时候，在专业素养上的差异，导致一个人在行业的顺与逆。前两天，天涯上有个朋友给我发消息，说我做的工作太多，跳槽太频繁，对于以后的发展没有好处。这是从他的目标来说，从他的发展定位来说。每个人对于自己的发展，目标是可能不同的，在进行知识积累的过程中，你必须进行多专业的多行业的体验，在进行创业准备的时候，你就必须有胆量放弃金钱的诱惑，增加自己的知识资本，自家自己的无形资产，一个人也和一个企业一样，是一味的聚敛物质、资金财富？还是要资金资本、物质资本、无形资本、关系资本一起赚？这些经历，就是那就俗话说的，“经验就是财富，经历就是财富。”目前企业对于人才的评价，认为一个人在一个行业做的时间长，在一个岗位做的时间长，就有能力，而我的评价恰恰相反，如果这个人真的有能力，就不应该在一个岗位呆那么久，呆那么久，本身就是没有创新没有挑战的表现，就是害怕竞争，害怕丢失工作达到表现。所以，个人的文化管理，我觉得，价值观也好，世界观也罢，对于自己的管理，必须也是建立在长期效益最优化的基础上，如果建立在短期效益最大化的基础上，那么和企业没有区别，人生的路走的急功近利，不是好事情，目前的企业里，对于员工，却是另一副嘴脸，都是希望员工能够在一个岗位上呆着不动，就那么点报酬，想要增加报酬，那么你就准备走人。那些有能力的人呢，自然对于自己很短间内领会和掌握了岗位技能，降低了企业的生产机会成本，自然需要增加收入，企业就不愿意增加收入，彼此之间的利益难以调和，也就难以留驻优秀的人才，这才是优秀人才频繁跳槽的原因，那些认为频繁跳槽的人不是人才的观点，也同样是种文化价值观，所遵循的，就是守旧吧。

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