史福生的电池厂生产的就是“土豆”级的电池，当广大的东南亚人民把裤带勒紧的时候，全球电池的价格下跌了20％到40％，这个价格水平，绝对低于日本厂商的盈亏平衡点，松下、东芝、索尼等七八个老牌企业的电池业务全线亏损。因此对日本电池厂来说，与其多做多亏，还不如不做。日本人不做了，就为史福生腾出了市场空间，这一年史福生的电池产量增长了100％。

产业界的规律总是一样的。一个产品如果一年不做的话，那么企业要再重新进入这个市场，就得一切从头开始，供应链要重新建立，客户关系要重新接上，产品认证又要再重新来过，这绝不是一件容易的事，史福生一步领先之后，从此占尽先机。

如果说范胜轩创新的成功是在研发和销售上，那史福生的创新成功主要在研发和制造上，他那大规模的制造管理和对成本的控制，使他终于用价格战摆脱了老牌厂家的竞争。

电池厂开办三年后，史福生走出了他的战略规划的第二步：他把摩托罗拉和诺基亚给“搞掂”了。史福生离他的“世界充电电池大王”的宝座只有一步之遥了，前面还有一个日本三洋，但打垮它也只是时间问题了。

中国的年青人中，有很多热血“愤青”，他们以遣责日本为己任。但是要知道，没有对手的谩骂，是世界最容易的事，也是最没有实际价值的事。与其无谓地浪费时间，不如好好学习日本人的质量管理、精益生产，然后争取在一个又一个的产业上打垮日本。到了二十一世纪，将军决胜早已不在战场，而是在一个个具体的产业上了，每一个产业，就是一条战线；每一项技术，就是一条战壕；每一个产品，就是一个垒堡，中国人啊，只要把打麻将、看电视的部分时间好好利用起来，就可以一个个垒堡、一条条战壕、一条条战线地攻克那些产业高地了。

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