对局领导都是如此，办公室就更不可避免，也经常遇到这种折腾人、折磨人的事。为了通信联络，编印局系统电话号码簿，本是办公室一项极其平常的工作，遇到机构、人事发生了变化，隔一定时间都要修编一次。这一次，在白局长来局里还不到一个月时，他就主动跟耿主任提了出来。耿主任想在原来版本的基础上，对有变动的部分进行调整，这样编印起来既节省又方便。但白局长没有采纳耿主任的意见，并且对人员排序亲自做了重新调整，让耿主任感到左右为难。

在机关里，人员排序是一个既简单又复杂的问题，非常敏感，往往与人的身份和地位联系在一起，大家都十分计较。通常是按职务高低、任职先后顺序来排列，也有一定的约定成俗。别看是一个小小的电话号码簿，人员排序却像组织部门的人事任免文件一样要求严格，马虎不得。

局机关的人员排序一般是按局丨党丨委成员、调研员、科室人员的顺序排列，科室顺序按机关“三定”方案确定的先后次序，每一个科室的人员都安排在一起。而这一次，白局长要求把科室负责人与科室其他人员分开，并把科室其他人员放在局下属单位和县局的后面。耿主任觉得这样使用不方便，担心机关同事有意见。但白局长仍然坚持调整，丝毫不顾及别人的感受。说科室负责人与其他人员就是应该有所区别，领导有事要找的也是科长，使用频率高的就要放在前面。耿主任心想，放在一起不是更好查找吗？有必要这么把一个科室的人截然分开吗？

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