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正文 第37节

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如果你的竞争对手没有意识到这个问题,还要在这个优点上反复纠缠、强调,结果如何?你可以想一下,你买手机,如果营业员反复推销你一个你用不着或者觉得可有可无的功能,你的反应是怎样的?这道理是一模一样的。

当然,你也可以在当初解答客户对于标准的要求时,在适当时机,以顺便说到的方式,不显眼地先提到你竞争对手的这些他们通常会强调的优点,然后认可客户对于他心目中标准的正确性,可以夸奖客户对于评判电梯好坏标准的正确性,理解的深刻性,俗话说,钱穿万穿,马屁不穿,当然前提是时机场合合适。

然后,你可以做的一件事情,呵呵,从传统道义上讲,就有点不厚道了,但商场如战场,咱找到机会,不亮家伙警示以下竞争对手也是不应该的,该出手时就出手!

出什么手?怎么出手?

任何功能,任何优点,都是有成本的,有代价的,对不对?

任何成本、任何代价,最终都要体现在价格上,所谓羊毛出在羊身上,羊毛不会出在狗身上,况且狗嘴里也吐不出象牙,也弥补不了你买羊毛的花费,不是吗?

所以,结论就是客户要为这些所谓的优点,所谓的功能多掏钱。

也许竞争对手会说,我的价格没有体现多掏钱,我是把这个功能免费或者是低价提供给了客户,他会这样对客户说。

问题是,电梯价格是个总价,这些功能的价格不是单列在报价单上的,所以他的说法无法考证,所以,在总价不变的前提下,这个不过是个说辞,本质就是把别的地方的成本给减少了,他减少的是什么地方的成本?你完全可以说就是那个你的优点,也就是客户认为非常重要的标准的那个地方。

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