这家伙信马由缰说了一气，俺蓦然一惊，感觉他侃得有些过头了，这个话题再继续下去，极有可能引起股东们对号入座，让他们产生反感，于是，俺说了一句“言归正传”之后，马上示意HR经理开始对相关岗位的学历要求一个一个当众报出来，让大家发言讨论究竟应该定位于何种学历，然后逐一落实，形成标准。

经过反复讨论，最终形成了基本共识，于是，这个共识就成为了企业招聘工作中对学历具体而实用的标准和要求：第一，高层岗位，以工作经验为主，兼顾文凭和专业；第二，中层岗位，倾向于工作经验，文凭可以适当放宽；第三，基层岗位，分为两种：一种是文职类、且不具备培养和上升空间的岗位，以中等学历为主；另一种是储备类岗位，这是企业未来的后备力量，其学历的门槛，依据岗位特点，必须挑选大专以上、专业对口的新人。

日期：2011-7-12 14:24:00

【道与术系列17】轻松走向层级管理

7年前，进入现在的企业不久，发现一个奇怪的现象：各级领导亲力亲为好象成了习惯，对于这一现象，似乎从来没有人感觉有什么不妥。员工遇到问题，可以越过组长去找主管，组长遇到问题，可以越过主管去找厂长，主管遇到问题，可以越过厂长去找分管股东，而这些处于中层的大大小小领导，也形成了向上推诿的习惯，对于直接下属提出的问题，不想解决的时候，或者认为有一定难度的时候，习惯了推向上级，让直接下属去找上一级或上几级领导，处于上层的领导和股东们，对于越级“上丨访丨”的员工，又表现出相当的热情，不惜动用自己掌握的资源去解决本应由下级领导解决的问题。

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