自上而下的革命总是相对容易一些，有了高层和股东们亲自示范并对下属的越级报告采取“退货”处理的方式应对，加上相关跟踪人员的监控督促，这一多年形成的习惯用了不到半年的时间就得到了根本改观，再也看不到越级报告、越级代办的现象了。

日期：2011-7-13 6:45:00

【道与术系列18】飞走的凤凰引发的深思

2006年春节前，一名生产主管得到了一笔丰厚的年终奖，却在春节后自动离职，直接到竞争对手那里上班去了。股东们恼羞成怒，认为白白送给了别人一笔可观的路费，公司在员工们面前既没有面子，又好象暂时没有更好的办法有效地控制人员流动，特别是骨干队伍的流失。于是提议，以后的年终奖推迟到第二年年中发放。

这一议案，如果形成决议后付诸实施，其影响将非同小可，必须想法阻止，但面对股东们的愤怒，俺左思右想，企图说服他们，却一直苦于不知从何处着眼。

大老板亲自主持召开了管理层会议，讨论应对之策。会议开始前，恰逢一名股东家的“公主”即将大学毕业，经历了大半年多个职位的实习，需要正式选择工作岗位了，股东与大家闲聊之时向众人征求看法，在大家你一言、我一语的争论之中，俺突然灵机一动：说服股东们的工作，就从这里起步！

等到大家的讨论出现暂时的平静之后，俺接过话题，提出自己的建议：“做父母的，都希望孩子比自己有出息，不再象自己这样辛苦劳作，在可能的情况下，一般人的心理，首先是希望孩子能够出人头地，如果做不到这一点，则退而求其次，希望孩子生活安定，幸福美满。现在，有一个同时满足这两个条件的岗位，既能让孩子达到出人头地的目标，又能保证其一辈子安定幸福的生活”。

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