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正文 第18节

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自上而下的革命总是相对容易一些,有了高层和股东们亲自示范并对下属的越级报告采取“退货”处理的方式应对,加上相关跟踪人员的监控督促,这一多年形成的习惯用了不到半年的时间就得到了根本改观,再也看不到越级报告、越级代办的现象了。

日期:2011-7-13 6:45:00

【道与术系列18】飞走的凤凰引发的深思

2006年春节前,一名生产主管得到了一笔丰厚的年终奖,却在春节后自动离职,直接到竞争对手那里上班去了。股东们恼羞成怒,认为白白送给了别人一笔可观的路费,公司在员工们面前既没有面子,又好象暂时没有更好的办法有效地控制人员流动,特别是骨干队伍的流失。于是提议,以后的年终奖推迟到第二年年中发放。

这一议案,如果形成决议后付诸实施,其影响将非同小可,必须想法阻止,但面对股东们的愤怒,俺左思右想,企图说服他们,却一直苦于不知从何处着眼。

大老板亲自主持召开了管理层会议,讨论应对之策。会议开始前,恰逢一名股东家的“公主”即将大学毕业,经历了大半年多个职位的实习,需要正式选择工作岗位了,股东与大家闲聊之时向众人征求看法,在大家你一言、我一语的争论之中,俺突然灵机一动:说服股东们的工作,就从这里起步!

等到大家的讨论出现暂时的平静之后,俺接过话题,提出自己的建议:“做父母的,都希望孩子比自己有出息,不再象自己这样辛苦劳作,在可能的情况下,一般人的心理,首先是希望孩子能够出人头地,如果做不到这一点,则退而求其次,希望孩子生活安定,幸福美满。现在,有一个同时满足这两个条件的岗位,既能让孩子达到出人头地的目标,又能保证其一辈子安定幸福的生活”。

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