我必须找准与董事长沟通的渠道，以避免再次遭遇危机。我想至少下一阶段要从三个方面增进沟通：第一，通过手机短信的方式，事无巨细的给董事长汇报部门的一些情况，让他对我放心；第二，写一份对人力资源部的管理思路，给他汇报自己管理部门的一些方法；第三，做一份人力资源部目标责任书，明确工作目标和内容，主动要求董事长对我进行考核，我想用这样一种专业的方法来解决曾经因为沟通不畅而产生的矛盾和问题。

日期：2010-12-24 09:44:33

董秘赵伟明离开后，董事长并没有直接安排我招聘董秘，但我知道董秘和财务总监这两个人选对公司上市的重要性，财务总监已经确定，本周就可以入职，现在摆在我面前最主要的就是董秘这个职位的招聘工作。

我开始在网上搜集董秘的简历，董秘这个行业的人选还真不好找，按照董事长原来的要求，董秘要选择男性、本地人、有金融相关教育背景等，在当地的上市公司算下来也就80来家，愿意跳槽的董秘屈指可数，经过我的努力还是筛选了一些简历。

今天我就约了两个董秘到公司面谈。001号董秘来的时候很不屑一顾，我问他IPO的流程时，他直接说这么简单的问题我认为没有必要回答，从开始摆出一副牛气冲天的样子，但我还是控制住情绪与他沟通。

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