日期：2011-06-21 12:22:31

第二节 为什么要做培训

无论我们是听“演讲”还是阅读员工手册，HR总算把员工的第一次培训进行完毕了。接下来在进行其它培训前，让HR先来诉诉苦，看看做一个好的培训规划，专业的HR要注意哪些事项：

1培训的目的；2培训的目标；3培训的对象和内容；4培训的范围；5培训的规模；6培训的时间；7培训的地点；8培训的费用；9培训的方法；10培训的教师；11培训计划的实施。

不要说做个完整的培训，就是把这11条加上每条里的内容背下来都不容易。所以请各位职场的朋友体谅并配合HR做好每一次培训，即便有时候的培训效果不是很理想。通常很多职场朋友对公司的培训持抵制的态度，至少在心里会比较反感或轻视，也许和某些HR的能力或外界培训公司的良莠不齐有关吧。

诉苦大会结束，我们来分析一个问题，为什么要做培训？

“活到老，学到老。”每个人都在不停的进行学习。毫不夸张的说，从胎教开始我们就接受学习，一直到学前班、幼儿园、小学、初中、高中、大学……

“大学毕业了就不用经常这么努力的学习了吧？”职员A松了一口气。

不好意思，当你大学毕业了，你又进入了另一所大学——社会大学。社会大学和我们接受的公共教育最大的区别就是没有规划性。

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