先是在集体大会上破口骂人（措辞甚为不妥）。接着又削减福利补贴，我们的出差标准是火车硬卧，之后的一些时候行政部偏给你订硬座，甚至订站票，说是票源紧张，说你年轻坐着去也没关系！出差期间的市内交通费完全砍掉，你坐火车到某地，出站后，打车、坐公交、步行、爬行……都由你自选，公司概不干预，反正不埋单。取消加班补贴，不支持加班，六点钟就应该走人，如果你加班到很晚，说明你工作能力有问题——这是原话，也是屁话，有时候不加班是不可能的，老总们喜欢下班前几分钟召集大家开会，一晃，一两个小时就杀掉了。

同时，加重早晨上班迟到的惩罚尺度，九点上班，迟到一刻钟算迟到，超出十五分钟算半天旷工；周一开晨会，八点半前必须到位，迟到者，加倍处罚；经理、主管、专员各个级别的话费补贴同时下调一级。

第三把火具体到物流部——就是谈判工作的中止（瞬时休克法），对北京地区物流资源的继续考察也被迫停止。

日期：2007-3-12 10:32:10

（五十一）

这三把火烧得够旺，北京店的筹备工作也在加码进行，不过时间证明了一些事情——这火把公司自己给烧焦了。

首先是裁员带来的恶果，造成新的动荡，很多有经验的员工在失望中离职。波及到总部，“五一”以后，离职的人越来越多，一些当初跟勺子一起在沈阳熬夜/加班/抽烟/讨论的朋友离开了，若干的经理/部长悄然离职（包括行政部的那位经理）。总监一级的高级职员（总部这边有五个），仅剩下我们的S，其余人先后辞职……短短几个月内，当初参与创业的人，竟然走掉六成。

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