第三，个人的要求，涨工资，按和谈部门的谈判主管级别定工资待遇，因为这也是资源采购。——和谈部门谈判主管的待遇比我们高多了，另外一年有十六个月的薪水。我继续在承担物流部的工作，双份工作，这样的要求并不过分。

因为这事，T找我谈了三四次，但是只承诺第二条，其它的都含糊其辞，我也在矜持阶段。S对此也不明确表态，只是说，你先干着。不知为什么，老板否决了成立会员发展部的提案，但是联盟商家的拓展必须去做。T又是每天的死缠烂打，呵呵~~我们俩在会议室抽着烟，互相抬杠。直到有一天，我觉得，就算不兑现那三条承诺，也可以试试，是个锻炼的机会。T高兴的去找S，但是S又给否决了，当初他极力赞成，现在竟然说情况不明朗，先不要这样，导致我们的T兄很郁闷。

S让我准备一下，给全中心做一次“谈判策略和技巧”的培训，适逢周末，回家好好弄出一份谈判培训的文稿，在下周一下班前给大家做了培训，所有人都参加，我讲完后，R给做了很多补充。大家的反应都不错，还希望再有几次这样的。见好就不收，S给我布置了新的培训任务，“成功人士的N个习惯”，我觉得这个题目比较虚，就换了一个题目，主要讲一些职业习惯和几个成功人士的发家史，培训那天的前一天通宵看世界杯，早上直接来上班了，因此，培训时比较亢奋，抛开写好的提纲，站起来讲，边讲边提问，洋洋洒洒……这次培训获得更大的成功。

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