苹果在成立零售商店时，根本就没想过要用“低成本、低价格”的策略来吸引顾客，他们想的是出售一种“生活方式”，顾客可以在苹果零售店里获得数字生活的全面体验。他们可以在iMac电脑上进行视频编辑¬、音乐制作和数字摄影等操作，也可以从App Store里下载自己想使用的任何软件，还可以用iPod听歌……他们可以在这里对苹果产品进行各种测试。

苹果零售店不仅仅是产品展示的平台，也是苹果提倡的“数字生活方式”的最好的实现场所，就像约翰逊所说的：“我们不希望商店仅仅与产品有关，我们希望它能够提供一系列体验，有更多自在的感觉。”

苹果希望通过这种“生活方式”的体验，可以吸引消费者在离开的时候带走一台机器。

正因为这样的考虑，苹果从来没有考虑过要降低成本，他们没有选择在较偏远的地区开设商店，而是选择在高端购物商场和时尚的购物区里开设。这样确实使苹果获得了更多的客流量。而后通过这种“生活方式”的出售，吸引更多消费者“爱上”苹果产品，从而成为苹果用户。

日期：2010-11-09 17:22:01

苹果零售店和苹果杂志一样，主要是为了培养苹果一族，美国各大学书店已经¬有苹果特约产品，大学生都可以有10%的优惠，这些大学生本来就是未来的白领一族，苹果希望牢牢地抓住这一群体。同样，微软也在培养自己的忠诚用户，专业的软件开发人员就更喜欢使用视窗系统开发，微软也是和美国各州立大学签署授权协¬议，并让大学生使用微软的视窗系统、办公室软件等。微软的市场定位更加全面性，也就无法像苹果那样把时尚人群作为主攻的市场开发。另一方面，苹果理解人们的生活方式——简单即最合适，人们经¬常说把事情简单化和傻瓜化，苹果产品迎¬合了这一潮流。

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