销售应该是最简单的吧，因为工作结果容易量化。比如销售额等。但同时，要兼顾其销售行为绩效，这个就和一般的绩效管理要统一起来，不容易量化了。

周小生16:13:17

在数字化年代,是否再回归模糊管理

丁慧东(756021319)16:14:28

这应试是过程和结果的关系问题。 不是数字化和模糊的关系。

丁慧东(756021319)16:14:31

应该

付浩(45907122)16:15:20

现在直接就是销售额挂钩，最多在列一些其他科目，变相的奖励。

简单，粗放。

只要费用投入多，业务就涨的快，一旦费用跟不上，业务就会迅速下滑，个人感觉这里面多少有些可以改进的？

周小生16:15:36

我们看看吧,90后的员工如何管理

周小生16:15:56

绩效考核是否能行得通?

丁慧东(756021319)16:16:43

是否行得通，是绩效考核方案的优与劣问题。

丁慧东(756021319)16:19:37

再来“晒”一下以下一段文字。 注意，这段结论只是一种推测和归纳，与具体实践环境和事实是否吻合，还有很多因素影响。

“周计划日结果”公开和群发的好处：

1.可以帮助各人整理思路，把一件事情或一个问题想得更加清楚。（深化思考力）

2.制作“周计划日结果”的过程让人变得更加理性，做事更有条理和趋向职业化。

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