分析完利润来源与管理目标的关系，然后就是价值链和物流资金流的关系了。

日期：2011-04-07 00:26:43

接下来的内容，我就使用了前面做的一些企业生产流程图之类的东东，比如如果蜘蛛网一样的企业生产流程和物料能耗转移分析图。我把客户的各种原料、燃料、辅助、每个中间产品、半产品、产成品，每台主要生产设备、存储设备，每一个车间、每一道工序都画了出来，同时每一次物料转移、每一次能源分配，都用各种颜色的线关联起来。最难的是，这一页PPT是按动画播放的，从企业最开始的原料，到每道工序的生产加工过程，到后来的互相转移与交互分配，全是按顺序一步一步播放出来的。做这张图，动的脑筋、耗的心思、费的眼睛、在触摸屏磨的手指头，那是相当地多。

日期：2011-04-07 00:50:02

接下来一张就是企业内部的物料转移与增值过程图了。与上一张复杂的蜘蛛网不同，这一张就主要说明企业的原料向产品的加工核心过程，及其核心的增值环节。因为是长流程、多车间，物料转移相当频繁，导致上下车间工序之间经常因为计划、设备等原因不能正常衔接，从而给全局造成很大影响。我会给客户举例，一个设备的某个备件突然坏了，必须马上换，否则设备一停损失就太大了。可仓库他知道自己有没有？他去领了，如果仓库没找到怎么办？就得赶紧买，叫紧急采购，意思就是“只求速度、不管价格”，结果好不容易十万火急花高价买回来装上了，结果仓库说还有五台在旮旯里放着没看见，你们有这种情况吗？客户一般都会说有，因为他们的备件有好几万种！类似这样的小场景，我会在这个流程中讲很多，包括因为计划和信息沟通导致的工序之间物料盈余或短缺，这对企业来讲都是非常大的风险和损失……

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