出汗了。连续的技术帖想必大家看腻了，下节要加点佐料吧。第20集当天现场诊断结束，回家。回家的路上，尤优开着车窗，小风吹着，两人都很兴奋。尤优说“今天好过瘾，范大厨开始那么牛，现在不也很服气吗”舒克泼了一下凉水，“哼，你讲的有些让人好奇，他没有听过罢了。也许只是比较好奇和新奇，等真做的时候不会这么服气的。。” 尤优往旁边白了舒克一眼，“我当然知道，但我今天就是高兴”，说罢还捏起白白的粉嘟嘟的拳头向右前方扬了扬，好像电影里挑衅男主角的不知天高地厚的小混混。舒克饶有兴趣地看着那白色手腕上，红丝线手链上的小金兽。男佩玉，女戴金。多么生活呀。哎，自己的生活，还一团糟呢。这时候他开始想入非非，想起来从开始对尤优的悲观的猜测，到后来人家得力的工作，与男友的赌气，到对范大厨的心理胜利。。。想想人家，敢喜敢悲，敢怒敢喜，而自己。。自己为了过蒋经理这一关绕了多大的圈子，非常不干脆。哎，多么爽快，灵性又心无遮拦的丫头，一种异样的感觉不知不觉在自己心里升腾。正在这时，舒克手机响了。来短信了，接起来看，“飞机场，飞机场是谁呀”，这个来电的人他不认识呀，舒克在喃喃自语，“飞机场？。。。。。。是谁呀？”，继续发愣尤优见状好奇凑过来看了一眼，鼻子里哼了一声，“哼，想不到你还有给人评头论足的毛病，什么飞机场？”对尤优的话中话舒克当即没有反应过来，继续想这个人是谁。舒克脑袋突然不短路了，原来是陈歌，当初为记忆方便，将陈歌的名字改成了认识的地点- - -浦东机场，简称为飞机场，但，这个词的确很容易被人误解。怪不得旁边美女看我的眼神有点毛毛虫的感觉。舒克很不以为然，随口说道，“这时我前几天在普通机场碰到的一个女孩子，做人资招募的，。。。哈哈，她这个人就是很开朗，一看就是见面熟的那种。。。”舒克自顾得意，却没有看到尤优在旁边脸很难看。沉默了一会儿，尤优开口了，“你们男人都这样吗，10分钟就跟陌生美女打熟，当即给人取外号。。。讥笑人家不丰满是飞机场。。。”说罢不说话了。。。舒克马上冷静了下来，刚才心头的那种异样的感觉顿时跑得一干二净，心想我那个冤枉哇。我不是那个意思呀，我没有那么想哪。刚才还想入非非的他甚至觉得如果不认识旁边的这个人多好。但他也不好直接解释或反驳，这种情况下解释肯定是越描越黑，还会让人觉得自己是做贼心虚。这时候，前面红灯，尤优停了车在等，舒克翻开了短信，发现内容很震撼。还记得开头说的佳艺公司的咨询业务吧，不是被另外一个知名公司强行横刀夺爱了吗。故事就在这时候开始了。原来那家公司当初承诺的范围太大了，现在举步维艰，佳艺公司准备中途换马了。。。问题出在整体绩效考核KPI的建立上。这里要介绍下绩效考核KPI，一般来说绩效考核KPI的基本步骤有：岗位（含岗位职责）分析- - -组织及流程设计- - -岗位设定- - -部门（及岗位）职责设计- - -部门目标设定- - -KPI指标选取分解及权重设定- - -目标分解- - - 评分标准确定- - -推动实施- - -实际数据反馈，纠偏及推动奖惩等。而问题出在第一个上，就是岗位分析。那么我们就不考虑其他步骤，而是来看下这个岗位分析。岗位分析就是分析你这个岗位在做什么，在流程中的作用，是否有必要增、减或修改工作内容。这是绩效考核的一个基础，这个好理解，比如一分析，你这个岗位根本没有必要存在，那下面的所有项目都跟你没有关系了。所以这一步非常重要，但，同时也最难。为什么？因为这一步要确认这个岗位是否管得过宽或过少了甚至有无存在必要，那这就是从虎口夺食再重新分配这食，往往会受到抵触，所以这一步的主导者一定要公司最高主管，让别人根本不行。舒克他们公司当初犹豫没有接这个项目的原因就是他们早就知道这个公司人浮于事，因人设岗很严重，要正儿八经做绩效管理那就要砍掉一些岗位，但他们得知佳艺公司的一把手当时没有意愿自己挂帅来搞自己的。这样，这个案子很难推，这跟咨询费多少无关，多少前都推不动。但勇士还是出现了，那家公司勇揭皇榜，接下来这个项目。这段时间的情况舒克也有耳闻，开始想砍掉一些岗位被人群起攻击，后来又绕过这个阶段，但问题是，没事做的岗位你不管，那些做实事的岗位能服气吗！你不去管人家也就罢了，相安无事，现在你要用各种指标卡人家脖子，那问题来了，又被群起攻击，两头不讨好。总经理也不给他们说话，事情就僵在那里了。这一下总经理不高兴了，想中途换马。因为陈歌是人事的，对这块事情很了解，就第一时间告诉了舒克。这时候车一震，原来绿灯亮了，舒克回到现实来。舒克慢悠悠把内容一说，好像无动于衷，舒克说：“我给你讲个故事，原创的- - -有一匹马去商店买东西，售货员看到了，对马说：你的脸好长啊。”尤优马上意识到了原来舒克是在借题发挥呢，但她不想接问舒克的茬，换个话题问，“如果真的中途换马，我们中标，让你去，你去吗”“怎么走？这边刚开始，扔下让谁接呀，况且跟你在一起做的很愉快，不想走哇”“哈哈，太老土啦吧。。”

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