有一件特别让下属鄙视和厌恶的事情发生在2008年初。面对逐渐恶化的经济形势，公司急切的需要调整战略，而企划部理所应当的承担制定新战略的职责。不过此时正值Johnson住院（因病需要进行一个小手术），他的两个直线下属Eric和Paul承担带领团队起制定新战略的责任。接连十天，整个团队每天几乎都是凌晨1点下班，早晨七点上班；而Eric甚至有3天没有回家。所有人忙于收集资料，制定方案，而期间Johnson连一通电话都没有来过，安心养病，只是在汇报前一天让Eric将资料送到他家给他讲解了一遍。

向总经理和国外总部老板汇报的那天，Johnson到场主持了计划的汇报。对于新的战略计划，老板们都表示肯定和满意。而意想不到的是，Johnson在感谢老板们的肯定的时候，居然当众扯谎，告诉老板这些都是他躺在病床上完成的，把功劳都说成是自己一个人的，根本不提及自己团队成员的努力，完全忽视了团队成员的存在。在场作为他助手的Eric和Paul自然是郁闷的不得了。

会后Eric和Paul找他理论，认为至少应该向老板们提一下团队的“苦劳”吧，Johnson的回答更是让无法接受，“如果不是我的演示，以及及时修正计划中的几个问题，今天汇报会那么顺利吗？”事后，Paul更直接发信给总经理，说明事情原委，可是最后还是不了了之。

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