4、有问题直接可以找我沟通，努力发挥自己的才能。

基本上这次沟通虽然没有针对我给他写的材料谈，但总体效果不错，确定我后期的一个工作思路：

1、不要讲太多的理论和管理理念，先踏实干出一些成绩来。

2、可以先从基础的制度、流程、规范、信息反馈入手。

3、尽快与运管事业部人员沟通，了解他们的需求后拿出一个WBS工作任务分解计划。

日期：2010-03-22 15:15:43

入职12天

今天去工厂参观，我把做好的PPT工作述职的方案贴上来请大家指正。

【关于管理人员采用PPT工作述职进行季度履职能力考评的工作方案】

公司对管理人员进行的季度履职能力评估，评价的标准主要依据公司《干部、职工作风、纪律、行为准则》、《干部能力“二十二个起来”》、《干部双九条》等要求编制的考评表，评价过程采取部门经理、分管领导、总裁逐级评价或审核的方式进行。这种考评方式存在一些不完善之处，如：评价虽然有标准，但缺乏衡量实际工作情况是否满足标准的方法；评价过多的停留在思想层面，未能将领导的思想要求行为化；评价结果没有量化，不利于横向纵向对比以找出个人不足等。针对以上问题，我们对管理人员的季度考评提出以下建议方案供公司领导参考。

一、考评对象：集团公司中高级管理人员。

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