新的一周开始了，早上部门内部召开了一个会议，大家把上周的工作情况和本周的工作进行了总结，会议是部门经理L君召开的，但他没有叫M总监来开会，开会几分钟后，M君闯了进来笑嘻嘻的说，这么重要的会议我也要参加。我看到L君脸上不太自然；大家分别把工作讲完以后，M君说到自己的工作风格是无障碍沟通、计划管理，希望大家能够支持他，L君让他要多与老板沟通，其实我感觉L君是想把M总监推向前台，在M君之前以后有两个HR总监牺牲在这个岗位上了，可以推测老板的要求很难满足的，L君能在这么多人HR总监来去中存活下来，我感觉他是抓住了老板的特点，就是比较感性，而且自己又主动暴漏自己的水平不行，需要总监来帮助和提高，显示出自己不为己利、热爱公司的高尚品德。有些不能直接给老板说的话可以通过M君转达，例如自己的薪资、部门很难解决的问题等。总之。L君看似简单，实则能够抓住关键环节并游刃有余，让这种人在老板的感性文化下消失的唯一，只有公司开始讲求专业化，以专业能力为主的用人机制。我想这一天随着公司3个新项目的上马，很快会来的，对于我就需要一个字—熬。

日期：2010-03-26 11:10:19

入职16天

今天的主要任务是把运管事业部的HR工作计划做出来，是到了拿出具体方案的时候了，对于工作计划大多都是表格，贴起来比较麻烦，我与大家简单分享一下。

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