第一，要尽量避免骨干人才的流失；第二，这是行业的一个现实，你是没有办法将所有人都留住的。既然万科是这个行业中做得最好的企业，其他企业自然会挖你的人。万科制定薪酬的标准是：市场价值，业内保持领先地位。什么是领先？就是平均水平上的领先。人才流动我是没有办法的，留不住，我就主动地去培养，在这种情况下，培养人才成为你必须要做的事情，你不做就会产生恶性循环，做好适度的人才流动准备，张三走了，李四就可以顶上来，能够星火传承，这是我们的“星火计划”。

——王石、缪川，《道路与梦想》，中信出版社，2006年1月

背景分析

提高工资、引进其他公司人才、营造良好工作环境等措施，自然都是留住人才的办法。但是，最好的应对人才流失的方法，就是建立一个人才持续产生的机制，不断培养适用的人才，这样才能在制度上储备人才，使得企业摆脱人才困境。

行动指南

要对人才流动有心理准备，既要创造环境留人，更要完善人才产生机制。

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