公司成长非常非常快，很多东西还没有形成比较成型的做法，老遇到新问题，总得去想解决办法，免不了犯错误。因此，我们的成长的确有压力，而且是很大的压力。怎么把公司各种流程建立起来，同时又不牺牲效率，这是我一直在想的问题。

最理想的状况是大公司的平台、小公司的效率。我在内部常跟同事讲，我们还是小公司，我们要用小公司的心态去做事情，千万不要觉得说我们已经很大了，我们等得起，我们可以慢慢来，不是这样子的。

——2009年5月，接受《21世纪经济报道》采访

背景分析

公司规模越大，效率就越会成为问题。

华为在达到10万人的时候，曾经一度导致一个报销单据要在两周左右才能完成所有的报销流程，员工才能拿到报销的钱。后来，华为通过改善工作环节、优化内部流程，使得报销时间缩短到了30分钟。

2009年，百度全国员工总数已经达到了将近万人，与2005年上市前相比，已经膨胀了几十倍。相比2005年上市之前，此时的百度俨然一个“大”公司了，也在某些领域遭遇了效率低下的问题。

如何不被大公司的制度与组织层次所牵绊，而达到小公司的高效率，这是每一个快速成长的公司所要仔细考虑的问题。

2009年第二季度的战略沟通会，李彦宏为百度人举出了两个业界巨头的例子，以说明应该如何打破大组织的束缚，实现小公司的效率。谷歌推出Android手机操作系统之时，公司规模达16800人；微软2009年的第二季度在中国推出搜索引擎必应（Bing）时，已是具有30年悠久历史的互联网公司。

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