任正非这个人

正文

1. 第八章 企业家是一架竞争机器 企业家不是动物，而必须是机器
2. 第四章 理想型企业家 理想是最具有非对称竞争优势的
3. 第四章 理想型企业家 为什么理想型对企业很重要？
4. 第七章 中国的“老板”是老板 做老板的关键：建设组织
5. 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 要持续打造平台，要时刻否定
6. 第八章 企业家是一架竞争机器 与一切不合理性竞争
7. 第三章 以市场为领地 无依赖的市场压力传递
8. 第六章 知本主义与创新：未来没有先例 在创新的时候就破除了创新的神话
9. 第七章 中国的“老板”是老板 “治大国若烹小鲜”
10. 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 管理之于任正非如同价值之于巴菲特
11. 第一章 瞧任正非这个人 为什么我钦佩任正非？
12. 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 华为没有优势，反而……
13. 第三章 以市场为领地 市场！市场！市场！
14. 前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 我们敢不敢于认识任正非
15. 第四章 理想型企业家 长波理想与短波理想
16. 第二章 企业家坐标 企业成功的三个决定性因素
17. 第八章 企业家是一架竞争机器 企业家的形象
18. 第三章 以市场为领地 普遍客户关系
19. 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 质量、诚信与改变的时机
20. 第四章 理想型企业家 任正非的理想型
21. 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 “冬天意志”的潜在冲动
22. 第六章 知本主义与创新：未来没有先例 创新是任正非心中永远的情结
23. 前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 任正非不会写《我在华为的日子》
24. 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 平台性的革命
25. 第二章 企业家坐标 客观性智慧
26. 第九章 冬天意志：竞争机器的内核 何谓“冬天意志”？
27. 第八章 企业家是一架竞争机器 企业家为什么必须是机器？
28. 第五章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑 任正非为何重拾华为文化？
29. 第六章 知本主义与创新：未来没有先例 真正的内功
30. 第一章 瞧任正非这个人 任正非无背景的那一面
31. 前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？ 写华为的难度
32. 第二章 企业家坐标 任正非没有“教父气”、“老板气”