王石管理日志

正文

1. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月8日 面向新经济、关注普通人
2. 五月 客户关系管理 5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失
3. 五月 客户关系管理 5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
4. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
5. 五月 客户关系管理 5月27日 住户是最有力的推销员
6. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月7日 高于25%利润的生意不做
7. 五月 客户关系管理 5月21日 万客会应运而生
8. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月25日 接班人可以不懂地产
9. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月6日 董事长要协调四种关系
10. 三月 战略成就万科 3月16日 多发掘主观原因，少强调客观困难
11. 六月 人才战略 6月7日 要善于沟通
12. 五月 客户关系管理 5月23日 注意客户投诉的升级
13. 五月 客户关系管理 5月6日 万科要学丰田
14. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月3日 不能仅仅扮演商人角色
15. 三月 战略成就万科 3月23日 会赚辛苦钱，才能做成大事
16. 六月 人才战略 6月10日 相信公司、珍惜机会
17. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
18. 三月 战略成就万科 3月29日 咬定专业化方向不改变
19. 三月 战略成就万科 3月8日 进入市场时先取高端
20. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月9日 克制自己的小聪明，不能沉溺于“空手道”
21. 五月 客户关系管理 5月10日 打动客户内心的软实力
22. 五月 客户关系管理 5月17日 客户是万科存在的全部理由
23. 三月 战略成就万科 3月10日 选择大众化住宅，瞄准最大多数的用户
24. 五月 客户关系管理 5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
25. 五月 客户关系管理 5月12日 开发商自身问题不能回避
26. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月17日 万科如何学习帕尔迪
27. 五月 客户关系管理 5月25日 网上的透明投诉渠道
28. 五月 客户关系管理 5月5日 给予客户更多的附加价值
29. 五月 客户关系管理 5月28日 掌握客户才有前景
30. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
31. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
32. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月11日 不能什么好卖就卖什么
33. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月20日 领跑者必须坚持价值观
34. 六月 人才战略 6月9日 精准的“海盗行动”
35. 五月 客户关系管理 5月19日 缺乏主动性，错失解决良机
36. 六月 人才战略 6月8日 万科人才资质模型
37. 五月 客户关系管理 5月8日 重视客户体验
38. 三月 战略成就万科 3月30日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期
39. 六月 人才战略 6月3日 万科是黄埔军校
40. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月28日 做一个企业公民需要关注更多
41. 六月 人才战略 6月13日 人才组合多元化
42. 三月 战略成就万科 3月27日 用标准化产品建立消费者信心
43. 五月 客户关系管理 5月2日 万科的透明原则
44. 六月 人才战略 6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
45. 五月 客户关系管理 5月22日 不要让客户有太多埋怨
46. 三月 战略成就万科 3月20日 规模经营、强中取胜
47. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月24日 王石为什么热心于纳税？
48. 三月 战略成就万科 3月26日 制定发展战略要客观
49. 五月 客户关系管理 5月15日 诚信面对客户
50. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月14日 领跑者没有竞争对手
51. 五月 客户关系管理 5月9日 多管齐下提升产品品质
52. 五月 客户关系管理 5月7日 万科要学耐克和苹果
53. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月18日 要做资源整合者
54. 五月 客户关系管理 5月31日 避免过激事件发生
55. 六月 人才战略 6月14日 举贤避亲、任人唯贤
56. 五月 客户关系管理 5月16日 搞住宅是多么伟大
57. 三月 战略成就万科 3月28日 跨地域才能寻求稳定的投资回报
58. 五月 客户关系管理 5月29日 让客户真正成为主人
59. 五月 客户关系管理 5月14日 大学生一毕业就需要房子
60. 五月 客户关系管理 5月13日 客户与万科开发周期同步
61. 三月 战略成就万科 3月21日 城市房地产业的主旋律应该是大众住宅的开发
62. 五月 客户关系管理 5月1日 客户关系管理是第五大专业
63. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月5日 中城房网推动行业合作
64. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月10日 万科成功的标志不在于王石存在与否
65. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？
66. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
67. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月15日 用5秒钟就能介绍万科
68. 三月 战略成就万科 3月15日 正视过去的不规范，并且改正它
69. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
70. 五月 客户关系管理 5月26日 董事长亲自面对客户
71. 五月 客户关系管理 5月3日 为客户做得更多
72. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月29日 企业公民是万科始终的追求
73. 五月 客户关系管理 5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
74. 三月 战略成就万科 3月14日 善意参股谋求双赢
75. 六月 人才战略 6月12日 摆正公司和个人之间的关系
76. 三月 战略成就万科 3月24日 专业化，还是专业化
77. 六月 人才战略 6月6日 离去的职员也会留恋
78. 三月 战略成就万科 3月19日 垄断利润的时代总会过去
79. 三月 战略成就万科 3月11日 领先的产品开发理念能够推动市场
80. 六月 人才战略 6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
81. 五月 客户关系管理 5月30日 万科的服务精神
82. 三月 战略成就万科 3月22日 只有做减法，才能壮大主业
83. 三月 战略成就万科 3月18日 头脑发热的俊园案例
84. 六月 人才战略 6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”
85. 五月 客户关系管理 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
86. 三月 战略成就万科 3月25日 总部集权管理模式
87. 三月 战略成就万科 3月7日 零售业看上去很美，做起来很难
88. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月2日 企业不能只关注规模和利润
89. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月1日 领跑者应该全面领先
90. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月19日 产业化、工厂化是方向
91. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
92. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月30日 调整只是阶段性插曲
93. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月26日 理想的董事长和总经理分工
94. 三月 战略成就万科 3月13日 入股上市公司不一定为了炒作
95. 六月 人才战略 6月1日 万科最大的资本是人才
96. 六月 人才战略 6月11日 公司不能破例，董事长可以
97. 三月 战略成就万科 3月31日 没有赞助奥运，更看重上海世博会
98. 三月 战略成就万科 3月17日 跨地域经营是公司扩张的必然途径
99. 三月 战略成就万科 3月12日 两个相邻项目为何一成一败？
100. 三月 战略成就万科 3月9日 主流企业不应该错过上海市场