王石管理日志

正文

1. 八月 跨地域发展管理心得 8月2日 一票否决权
2. 七月 管理投资者关系 7月9日 做通了国有股股东的工作
3. 八月 跨地域发展管理心得 8月29日 坚持20年真不容易
4. 九月 地产行业的深入反思 9月22日 “拐点来了”
5. 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
6. 八月 跨地域发展管理心得 8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场
7. 七月 管理投资者关系 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
8. 九月 地产行业的深入反思 9月6日 地产商完全可以经营经济适用房
9. 六月 人才战略 6月28日 温和而坚定的总经理
10. 八月 跨地域发展管理心得 8月13日 应对挖人的星火计划
11. 七月 管理投资者关系 7月16日 职业经理层作用越来越大
12. 七月 管理投资者关系 7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
13. 六月 人才战略 6月18日 调整期，自己培养人才
14. 八月 跨地域发展管理心得 8月19日 万科的引进社会精英行动
15. 七月 管理投资者关系 7月23日 万科在此次灾难中反应滞后
16. 九月 地产行业的深入反思 9月17日 地产企业如何才能优秀
17. 八月 跨地域发展管理心得 8月4日 空降兵来去匆匆
18. 七月 管理投资者关系 7月24日 “高价”增发的是是非非
19. 九月 地产行业的深入反思 9月1日 房地产行业形成垄断了吗？
20. 九月 地产行业的深入反思 9月8日 中国人口红利的现状
21. 九月 地产行业的深入反思 9月19日 冯仑是万科的知心人
22. 七月 管理投资者关系 7月1日 国企的最佳持股比例
23. 八月 跨地域发展管理心得 8月17日 从培养专家到培养管理者
24. 八月 跨地域发展管理心得 8月26日 区域聚焦
25. 九月 地产行业的深入反思 9月4日 搅局者顺驰
26. 八月 跨地域发展管理心得 8月1日 矩阵式组织结构
27. 七月 管理投资者关系 7月6日 进退维谷的大股东
28. 七月 管理投资者关系 7月27日 基金经理已经习惯了王石登山
29. 七月 管理投资者关系 7月4日 股份制公司是什么性质？
30. 九月 地产行业的深入反思 9月21日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来
31. 九月 地产行业的深入反思 9月16日 万科没有高楼梦
32. 八月 跨地域发展管理心得 8月12日 跨地域发展需要更多人才
33. 八月 跨地域发展管理心得 8月7日 高容积率小型化
34. 六月 人才战略 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
35. 六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台
36. 七月 管理投资者关系 7月19日 王石的无条件道歉
37. 七月 管理投资者关系 7月15日 最理想的财务投资
38. 九月 地产行业的深入反思 9月15日 廉租房和房租补贴是良方吗？
39. 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
40. 七月 管理投资者关系 7月30日 王石的薪水是高了还是低了
41. 六月 人才战略 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
42. 八月 跨地域发展管理心得 8月10日 学习日本好榜样
43. 七月 管理投资者关系 7月10日 沉着应对股东的发难
44. 九月 地产行业的深入反思 9月18日 对行业的健康发展作贡献
45. 九月 地产行业的深入反思 9月5日 积极关注中低收入者住房
46. 八月 跨地域发展管理心得 8月25日 逃离北海
47. 八月 跨地域发展管理心得 8月31日 本地化是门大学问
48. 七月 管理投资者关系 7月13日 要兼顾不同股东利益
49. 九月 地产行业的深入反思 9月2日 房地产市场前景广阔
50. 八月 跨地域发展管理心得 8月3日 跨地域发展必须合作
51. 七月 管理投资者关系 7月31日 合作融资，储粮过冬
52. 八月 跨地域发展管理心得 8月24日 万科的精神家园
53. 八月 跨地域发展管理心得 8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略
54. 七月 管理投资者关系 7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
55. 六月 人才战略 6月25日 如何减少贪污腐败？
56. 八月 跨地域发展管理心得 8月22日 为客户20年后着想
57. 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
58. 九月 地产行业的深入反思 9月11日 湿地是一个生态链
59. 九月 地产行业的深入反思 9月13日 积极响应为中低收入者提供住房的尝试
60. 八月 跨地域发展管理心得 8月28日 要换房子，就要考虑好全面的因素
61. 八月 跨地域发展管理心得 8月23日 切实了解客户体验
62. 九月 地产行业的深入反思 9月12日 王石为什么肯定碧桂园
63. 六月 人才战略 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
64. 七月 管理投资者关系 7月12日 避免中小股东受到损失
65. 七月 管理投资者关系 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
66. 七月 管理投资者关系 7月25日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话
67. 七月 管理投资者关系 7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
68. 八月 跨地域发展管理心得 8月30日 通畅的全国客户投诉系统
69. 七月 管理投资者关系 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
70. 七月 管理投资者关系 7月26日 王石太太账户购买股票事件
71. 八月 跨地域发展管理心得 8月18日 主动给政府加钱
72. 九月 地产行业的深入反思 9月14日 做遵道镇的建设者
73. 六月 人才战略 6月19日 制定合理的薪酬制度
74. 八月 跨地域发展管理心得 8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织
75. 七月 管理投资者关系 7月29日 价值投资者的支持
76. 九月 地产行业的深入反思 9月9日 行业之间应重整合
77. 九月 地产行业的深入反思 9月20日 房地产业如何善待客户
78. 八月 跨地域发展管理心得 8月21日 国际化融资
79. 八月 跨地域发展管理心得 8月6日 万科贡献教训
80. 八月 跨地域发展管理心得 8月5日 大而不强反受其害
81. 八月 跨地域发展管理心得 8月8日 万科只可能自己打败自己
82. 七月 管理投资者关系 7月20日 投资者对万科很慷慨
83. 七月 管理投资者关系 7月28日 面对基金的大举抛售
84. 八月 跨地域发展管理心得 8月11日 适应各地市场的标准流程
85. 八月 跨地域发展管理心得 8月16日 万科的国际化
86. 六月 人才战略 6月30日 人力资源系统的特殊地位
87. 六月 人才战略 6月21日 学习西点模式
88. 八月 跨地域发展管理心得 8月9日 万科建造
89. 九月 地产行业的深入反思 9月3日 不要挑动企业家斗企业家
90. 七月 管理投资者关系 7月5日 第一份面对股东的招股通函
91. 七月 管理投资者关系 7月22日 投资者关系管理四个基本做法
92. 七月 管理投资者关系 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
93. 九月 地产行业的深入反思 9月7日 让建筑赞美生命
94. 七月 管理投资者关系 7月21日 定向增发失败的教训
95. 六月 人才战略 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
96. 七月 管理投资者关系 7月18日 必须考虑股东承受能力
97. 六月 人才战略 6月15日 给年轻人机会
98. 六月 人才战略 6月26日 为公司不断注入“新动力”
99. 九月 地产行业的深入反思 9月10日 住宅行业应该考虑“经济性”
100. 八月 跨地域发展管理心得 8月14日 “全国性思维”与“本地化运作”