王石管理日志

正文

1. 七月 管理投资者关系 7月19日 王石的无条件道歉
2. 六月 人才战略 6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
3. 七月 管理投资者关系 7月5日 第一份面对股东的招股通函
4. 五月 客户关系管理 5月21日 万客会应运而生
5. 六月 人才战略 6月18日 调整期，自己培养人才
6. 六月 人才战略 6月25日 如何减少贪污腐败？
7. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月30日 调整只是阶段性插曲
8. 五月 客户关系管理 5月10日 打动客户内心的软实力
9. 六月 人才战略 6月6日 离去的职员也会留恋
10. 七月 管理投资者关系 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
11. 六月 人才战略 6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
12. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
13. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
14. 六月 人才战略 6月19日 制定合理的薪酬制度
15. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月18日 要做资源整合者
16. 六月 人才战略 6月3日 万科是黄埔军校
17. 六月 人才战略 6月9日 精准的“海盗行动”
18. 六月 人才战略 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
19. 七月 管理投资者关系 7月6日 进退维谷的大股东
20. 五月 客户关系管理 5月8日 重视客户体验
21. 六月 人才战略 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
22. 五月 客户关系管理 5月12日 开发商自身问题不能回避
23. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月19日 产业化、工厂化是方向
24. 五月 客户关系管理 5月14日 大学生一毕业就需要房子
25. 七月 管理投资者关系 7月18日 必须考虑股东承受能力
26. 七月 管理投资者关系 7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
27. 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
28. 七月 管理投资者关系 7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
29. 六月 人才战略 6月14日 举贤避亲、任人唯贤
30. 五月 客户关系管理 5月6日 万科要学丰田
31. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月29日 企业公民是万科始终的追求
32. 五月 客户关系管理 5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
33. 六月 人才战略 6月1日 万科最大的资本是人才
34. 五月 客户关系管理 5月29日 让客户真正成为主人
35. 五月 客户关系管理 5月7日 万科要学耐克和苹果
36. 六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台
37. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月11日 不能什么好卖就卖什么
38. 七月 管理投资者关系 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
39. 五月 客户关系管理 5月2日 万科的透明原则
40. 五月 客户关系管理 5月26日 董事长亲自面对客户
41. 五月 客户关系管理 5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
42. 六月 人才战略 6月12日 摆正公司和个人之间的关系
43. 五月 客户关系管理 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
44. 五月 客户关系管理 5月3日 为客户做得更多
45. 六月 人才战略 6月21日 学习西点模式
46. 七月 管理投资者关系 7月15日 最理想的财务投资
47. 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
48. 五月 客户关系管理 5月13日 客户与万科开发周期同步
49. 五月 客户关系管理 5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
50. 七月 管理投资者关系 7月1日 国企的最佳持股比例
51. 五月 客户关系管理 5月19日 缺乏主动性，错失解决良机
52. 五月 客户关系管理 5月30日 万科的服务精神
53. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月26日 理想的董事长和总经理分工
54. 五月 客户关系管理 5月1日 客户关系管理是第五大专业
55. 七月 管理投资者关系 7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
56. 七月 管理投资者关系 7月10日 沉着应对股东的发难
57. 六月 人才战略 6月28日 温和而坚定的总经理
58. 六月 人才战略 6月10日 相信公司、珍惜机会
59. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？
60. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月14日 领跑者没有竞争对手
61. 七月 管理投资者关系 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
62. 五月 客户关系管理 5月22日 不要让客户有太多埋怨
63. 六月 人才战略 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
64. 六月 人才战略 6月8日 万科人才资质模型
65. 五月 客户关系管理 5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失
66. 五月 客户关系管理 5月23日 注意客户投诉的升级
67. 六月 人才战略 6月7日 要善于沟通
68. 六月 人才战略 6月15日 给年轻人机会
69. 五月 客户关系管理 5月25日 网上的透明投诉渠道
70. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月28日 做一个企业公民需要关注更多
71. 六月 人才战略 6月11日 公司不能破例，董事长可以
72. 七月 管理投资者关系 7月4日 股份制公司是什么性质？
73. 六月 人才战略 6月13日 人才组合多元化
74. 七月 管理投资者关系 7月9日 做通了国有股股东的工作
75. 五月 客户关系管理 5月9日 多管齐下提升产品品质
76. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
77. 五月 客户关系管理 5月17日 客户是万科存在的全部理由
78. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
79. 五月 客户关系管理 5月15日 诚信面对客户
80. 六月 人才战略 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
81. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月24日 王石为什么热心于纳税？
82. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月17日 万科如何学习帕尔迪
83. 七月 管理投资者关系 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
84. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月20日 领跑者必须坚持价值观
85. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
86. 六月 人才战略 6月26日 为公司不断注入“新动力”
87. 五月 客户关系管理 5月27日 住户是最有力的推销员
88. 六月 人才战略 6月30日 人力资源系统的特殊地位
89. 五月 客户关系管理 5月28日 掌握客户才有前景
90. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月15日 用5秒钟就能介绍万科
91. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月25日 接班人可以不懂地产
92. 五月 客户关系管理 5月16日 搞住宅是多么伟大
93. 七月 管理投资者关系 7月16日 职业经理层作用越来越大
94. 七月 管理投资者关系 7月12日 避免中小股东受到损失
95. 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
96. 七月 管理投资者关系 7月13日 要兼顾不同股东利益
97. 五月 客户关系管理 5月5日 给予客户更多的附加价值
98. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
99. 五月 客户关系管理 5月31日 避免过激事件发生
100. 六月 人才战略 6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”