王石管理日志

正文

1. 五月 客户关系管理 5月25日 网上的透明投诉渠道
2. 五月 客户关系管理 5月22日 不要让客户有太多埋怨
3. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
4. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
5. 六月 人才战略 6月12日 摆正公司和个人之间的关系
6. 五月 客户关系管理 5月26日 董事长亲自面对客户
7. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
8. 七月 管理投资者关系 7月10日 沉着应对股东的发难
9. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月18日 要做资源整合者
10. 六月 人才战略 6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”
11. 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
12. 五月 客户关系管理 5月31日 避免过激事件发生
13. 五月 客户关系管理 5月17日 客户是万科存在的全部理由
14. 六月 人才战略 6月30日 人力资源系统的特殊地位
15. 六月 人才战略 6月21日 学习西点模式
16. 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
17. 五月 客户关系管理 5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
18. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？
19. 五月 客户关系管理 5月7日 万科要学耐克和苹果
20. 六月 人才战略 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
21. 五月 客户关系管理 5月29日 让客户真正成为主人
22. 五月 客户关系管理 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
23. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月30日 调整只是阶段性插曲
24. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月29日 企业公民是万科始终的追求
25. 六月 人才战略 6月6日 离去的职员也会留恋
26. 六月 人才战略 6月7日 要善于沟通
27. 七月 管理投资者关系 7月4日 股份制公司是什么性质？
28. 六月 人才战略 6月10日 相信公司、珍惜机会
29. 五月 客户关系管理 5月30日 万科的服务精神
30. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月17日 万科如何学习帕尔迪
31. 五月 客户关系管理 5月12日 开发商自身问题不能回避
32. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月15日 用5秒钟就能介绍万科
33. 五月 客户关系管理 5月21日 万客会应运而生
34. 五月 客户关系管理 5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
35. 五月 客户关系管理 5月15日 诚信面对客户
36. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
37. 七月 管理投资者关系 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
38. 六月 人才战略 6月18日 调整期，自己培养人才
39. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月26日 理想的董事长和总经理分工
40. 五月 客户关系管理 5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
41. 七月 管理投资者关系 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
42. 五月 客户关系管理 5月3日 为客户做得更多
43. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月25日 接班人可以不懂地产
44. 五月 客户关系管理 5月16日 搞住宅是多么伟大
45. 五月 客户关系管理 5月10日 打动客户内心的软实力
46. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月11日 不能什么好卖就卖什么
47. 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
48. 七月 管理投资者关系 7月19日 王石的无条件道歉
49. 六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台
50. 七月 管理投资者关系 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
51. 五月 客户关系管理 5月14日 大学生一毕业就需要房子
52. 七月 管理投资者关系 7月15日 最理想的财务投资
53. 七月 管理投资者关系 7月5日 第一份面对股东的招股通函
54. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
55. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
56. 七月 管理投资者关系 7月1日 国企的最佳持股比例
57. 五月 客户关系管理 5月28日 掌握客户才有前景
58. 五月 客户关系管理 5月2日 万科的透明原则
59. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月24日 王石为什么热心于纳税？
60. 六月 人才战略 6月13日 人才组合多元化
61. 七月 管理投资者关系 7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
62. 七月 管理投资者关系 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
63. 六月 人才战略 6月8日 万科人才资质模型
64. 七月 管理投资者关系 7月9日 做通了国有股股东的工作
65. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月28日 做一个企业公民需要关注更多
66. 六月 人才战略 6月3日 万科是黄埔军校
67. 七月 管理投资者关系 7月16日 职业经理层作用越来越大
68. 六月 人才战略 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
69. 六月 人才战略 6月25日 如何减少贪污腐败？
70. 六月 人才战略 6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
71. 五月 客户关系管理 5月9日 多管齐下提升产品品质
72. 六月 人才战略 6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
73. 五月 客户关系管理 5月5日 给予客户更多的附加价值
74. 六月 人才战略 6月11日 公司不能破例，董事长可以
75. 五月 客户关系管理 5月23日 注意客户投诉的升级
76. 五月 客户关系管理 5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失
77. 六月 人才战略 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
78. 五月 客户关系管理 5月6日 万科要学丰田
79. 六月 人才战略 6月19日 制定合理的薪酬制度
80. 五月 客户关系管理 5月1日 客户关系管理是第五大专业
81. 七月 管理投资者关系 7月13日 要兼顾不同股东利益
82. 五月 客户关系管理 5月13日 客户与万科开发周期同步
83. 五月 客户关系管理 5月27日 住户是最有力的推销员
84. 五月 客户关系管理 5月19日 缺乏主动性，错失解决良机
85. 六月 人才战略 6月15日 给年轻人机会
86. 六月 人才战略 6月26日 为公司不断注入“新动力”
87. 七月 管理投资者关系 7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
88. 七月 管理投资者关系 7月18日 必须考虑股东承受能力
89. 六月 人才战略 6月14日 举贤避亲、任人唯贤
90. 七月 管理投资者关系 7月6日 进退维谷的大股东
91. 六月 人才战略 6月9日 精准的“海盗行动”
92. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月14日 领跑者没有竞争对手
93. 六月 人才战略 6月1日 万科最大的资本是人才
94. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月20日 领跑者必须坚持价值观
95. 六月 人才战略 6月28日 温和而坚定的总经理
96. 七月 管理投资者关系 7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
97. 五月 客户关系管理 5月8日 重视客户体验
98. 七月 管理投资者关系 7月12日 避免中小股东受到损失
99. 六月 人才战略 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
100. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月19日 产业化、工厂化是方向