冯仑管理日志

正文

1. 六月 企业文化与品牌传播 6月23日 西方拳击VS.中国功夫
2. 七月 商业模式 7月29日 做生意的“6-3-1”办法
3. 五月 塑造董事会 5月30日 董事长的读书之道
4. 四月 战略领先 4月29日 做大容易，做好太难
5. 三月 学先进 3月26日 向顶级商业伙伴学习
6. 四月 战略领先 4月30日 不希望传奇，但希望持久
7. 七月 商业模式 7月12日 新政出台利好美国模式
8. 四月 战略领先 4月3日 反周期能力
9. 七月 商业模式 7月26日 细分业务的财务协同效应
10. 七月 商业模式 7月25日 公司“特种部队”化
11. 六月 企业文化与品牌传播 6月15日 老总要把自己放进制度里
12. 八月 “原罪”与民营企业 8月8日 排座次、分金银、论荣辱
13. 五月 塑造董事会 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量
14. 五月 塑造董事会 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性
15. 八月 “原罪”与民营企业 8月11日 节制欲望
16. 七月 商业模式 7月18日 开发与经营混合的模式
17. 五月 塑造董事会 5月2日 董事长就干三件事情
18. 四月 战略领先 4月12日 “中国中心”成功进驻纽约
19. 六月 企业文化与品牌传播 6月3日 感恩日
20. 五月 塑造董事会 5月26日 非上市公司的战略决策
21. 六月 企业文化与品牌传播 6月1日 “万通”取名由来
22. 七月 商业模式 7月16日 开发公司模式
23. 八月 “原罪”与民营企业 8月3日 警惕“短贷长投”
24. 六月 企业文化与品牌传播 6月26日 对品牌应“信而不迷”
25. 六月 企业文化与品牌传播 6月2日 反省日
26. 六月 企业文化与品牌传播 6月30日 电子杂志《风马牛》
27. 五月 塑造董事会 5月5日 新的总经理如何产生
28. 四月 战略领先 4月10日 引进国企泰达做第一大股东
29. 四月 战略领先 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本
30. 七月 商业模式 7月30日 财富组成的三个形式
31. 四月 战略领先 4月4日 前瞻力
32. 四月 战略领先 4月19日 集权和分权
33. 七月 商业模式 7月19日 房地产的服务模式
34. 五月 塑造董事会 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战
35. 五月 塑造董事会 5月15日 董事会别成“三类人”俱乐部
36. 五月 塑造董事会 5月16日 董事会换届提名程序
37. 六月 企业文化与品牌传播 6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板
38. 七月 商业模式 7月9日 “导演+制片模式”
39. 七月 商业模式 7月2日 国内房企的商业模式太原始
40. 五月 塑造董事会 5月8日 警惕战略决策的重心下移
41. 五月 塑造董事会 5月12日 多上董事会，多上决议
42. 六月 企业文化与品牌传播 6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业
43. 四月 战略领先 4月9日 改正自己犯下的最大错误
44. 八月 “原罪”与民营企业 8月9日 急于长大的青春期
45. 五月 塑造董事会 5月11日 事先沟通及程序合规
46. 四月 战略领先 4月18日 变革与稳定
47. 五月 塑造董事会 5月17日 股权配比与表决程序的博弈
48. 六月 企业文化与品牌传播 6月5日 万通历史陈列馆
49. 五月 塑造董事会 5月3日 董事长的决策质量与责任意识
50. 六月 企业文化与品牌传播 6月25日 品牌塑造
51. 七月 商业模式 7月17日 房屋（物业）经营模式
52. 四月 战略领先 4月15日 在地产行业首推定制服务
53. 五月 塑造董事会 5月10日 严格按程序推动董事会的工作
54. 四月 战略领先 4月5日 看未来的三种方法
55. 七月 商业模式 7月8日 转向美国模式
56. 五月 塑造董事会 5月23日 不预设立场开董事会
57. 五月 塑造董事会 5月19日 开不顺利的董事会
58. 六月 企业文化与品牌传播 6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”
59. 七月 商业模式 7月22日 不动产投资的模式
60. 七月 商业模式 7月1日 房企商业模式200年的演变规律
61. 五月 塑造董事会 5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”
62. 五月 塑造董事会 5月24日 次一级董事会的治理
63. 七月 商业模式 7月10日 万科成功是美国模式的成功
64. 八月 “原罪”与民营企业 8月5日 “原罪”争论的偏离和恶化
65. 四月 战略领先 4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
66. 八月 “原罪”与民营企业 8月4日 根治“原罪”的解决之道
67. 八月 “原罪”与民营企业 8月1日 “原罪”
68. 六月 企业文化与品牌传播 6月29日 万通有三个企业媒体
69. 四月 战略领先 4月16日 工业地产
70. 四月 战略领先 4月2日 做5%的杰出公司
71. 五月 塑造董事会 5月29日 建设“新股东文化”的九条措施
72. 七月 商业模式 7月3日 香港模式
73. 六月 企业文化与品牌传播 6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化
74. 六月 企业文化与品牌传播 6月4日 新年献词
75. 八月 “原罪”与民营企业 8月12日 江湖方式进入，商人方式退出
76. 四月 战略领先 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本
77. 七月 商业模式 7月15日 决定房企运作模式的三个维度
78. 六月 企业文化与品牌传播 6月9日 “万通出老板、万科出经理人”
79. 七月 商业模式 7月4日 放弃香港模式
80. 四月 战略领先 4月24日 重要的事和紧急的事
81. 四月 战略领先 4月11日 区域聚焦
82. 四月 战略领先 4月17日 在预见的基础上提前变革
83. 六月 企业文化与品牌传播 6月19日 万通的真正价值
84. 八月 “原罪”与民营企业 8月2日 “原罪”引发的财务危机
85. 六月 企业文化与品牌传播 6月11日 告别熟人文化，建立生人文化
86. 三月 学先进 3月30日 好企业的“和尚与庙”理论
87. 七月 商业模式 7月24日 房企的核心竞争力
88. 六月 企业文化与品牌传播 6月18日 管理者最容易犯错误的地方
89. 七月 商业模式 7月5日 美国模式更适合国内房企
90. 五月 塑造董事会 5月18日 僵局游戏的博弈
91. 七月 商业模式 7月11日 美式开发商处于价值链最高端
92. 五月 塑造董事会 5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同
93. 六月 企业文化与品牌传播 6月8日 实业情结
94. 八月 “原罪”与民营企业 8月10日 业务缩减的最大障碍是虚荣心
95. 七月 商业模式 7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋
96. 六月 企业文化与品牌传播 6月24日 企业制度与企业文化的关系
97. 六月 企业文化与品牌传播 6月17日 缓解人和事的矛盾
98. 四月 战略领先 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益
99. 四月 战略领先 4月8日 用必然性驾驭偶然性
100. 三月 学先进 3月29日 选择商业伙伴的两条标准